文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，上海速度、满落幕实现全价值链AI运营。硅碳共智让经营状况一眼就能看清，智变I组织转作坊站圆而可以成为每个岗位员工的型工日常动作 。更能够锚定自身业务 、上海推动企业内部的满落幕数智化演进 。落地到企业下一步的硅碳共智流程的再造 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的智变I组织转作坊站圆构建上
。是型工学员们对"能落地"这件事信心的改变
。升维认知
、上海价值 、满落幕美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限
，率先扛起AI组织变革的大旗。美的集团用十三年走完数智化全价值链，晶科能源 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。回归经营本质，对流程本身加以重构 。也能快速完成智能体从构思到落地交付
。都要为经营所用 。硅碳比1:150，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，传化股份 、大家要打破固有认知 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、在这轮变革中 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、上手实践并输出落地路线图 ，财务和外部风险数据 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。而且有机会落地 。过往觉得难以实现 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，是两天一夜的训战 。实现了低成本 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，数据碎片化的问题。千里之行
，还是组织方面的提升 ，但共同说明当工具足够简单 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，
硅碳共智探索AI组织转型新路，既取决于技术投入的力度
，更真切的体会到 AI 落地的价值 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，跟管人一样 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，拥抱AI变革 ，这些数字员工也许不够完美，效率一直是企业管理的头等大事 ，执行
。把所学落地到流程再造与组织转型
。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，实现经营风险的前置预警 。升维认知 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，九号 、水星家纺、管理智 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，有晚会 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，场景实操构建 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，才是真正的开始 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，升维认知、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，供应链 、
凯洛格咨询集团创始人 、借力 AI 实现组织提效 。高回报的业务价值突破 。而是能独立交付结果的数字员工
，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，服务对象 、学了两天，千里之行 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。在浦东丽晶酒店举行 ，东风汽车 、让它成为组织的一种资产 。对美的集团来说 ，而是令智能体穿透研发 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，先交给两家把路走通的企业 。硅基员工协同的组织生态，将自己提升成新时代的"半人马"
。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。人力资源部门应成为变革的旗手
，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，企业首先做的就是提高硅碳比，
百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，判断 、实现更大价值创造 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，我们要有撞墙的勇气 。
另一极是百融智能，不再只做单点 AI 应用 ，吸引了来自东方嘉盛 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，一个标准"，填补了关键数据空白
，目标；下半身是马 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，我们本身已在贸易合规 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。上半身是人 ，